La movilidad internacional de los empleados cada vez es mayor en las medianas y grandes empresas a consecuencia de la globalización y de las oportunidades de mercado en otros países. En este contexto, uno de los grandes retos de estas empresas y de RRHH es lograr un acuerdo entre empresa y empleados para que este desplazamiento cumpla con su labor y generar perdidas.

Paquetes de compensación, el beneficio para el empleado y el empleador.

La solución para que un empleado acepte su expatriación es crear paquetes compensatorios según cómo sea este desplazamiento.

El objetivo de estas políticas de compensación y beneficios es asegurar que los trabajadores extraviados en cualquiera de sus modalidad tengan soporte tanto a ellos como a sus familias estén apoyados por políticas y practicas comunes homogéneas y competitiva que en cualquier casos aseguren su capacidad adquisitiva y su seguridad den el país de destino

Algunas causas de la movilidad empresarial

Las razones por las que una empresa ve la necesidad de movilizar a sus empleados al extranjero son muy diversas, entre ellas podemos destacar

• Búsqueda de oportunidades de negocio en nuevos mercados y/o puesta en marcha de nuevos proyectos.
• Cursos o mejoras del empleado.
• Desarrollo profesional: Muchas empresas movilizan a sus empleados para que aprendan cómo es la totalidad la empresa. Esto ocurre principalmente en puestos directivos.

También podemos localizar fácilmente los distintos tipos de movilidad y dependiendo de cual sea, escogeremos unas políticas u otras:

• Expatriación “tradicional”, es entendida como aquella en la que el trabajador está fuera por un periodo superiro a 12 meses.
• “Movilidad internacional” Un periodo definido por el tiempo y con el compromiso de retorno. El empleado no se desvincula de la empresa y se le garantiza un retorno a la misa una vez finalizado este periodo.
• “Localización” Es la situación entendida como la baja permanente del empleado en la casa en al que estaba y el comienzo de un nuevo contrato en otra sede del país del destino, vinculándose a esta en todos los efectos
• “Desplazamiento temporal o por proyectos”, cuando el empleado se traslada u otro país por un periodo corto, hasta que el proyecto finalice. Este está siendo el más usado por las compañias.

Estas diferentes situaciones de movilidad internacional condicionan en gran parte el diseño de los sistemas de compensación que las empresas adoptan a la hora de realizar sus asignaciones internacionales.

En la próxima entrada vamos a hablar de cómo resolver estas situaciones y ejemplificar algunos de las políticas de compensación que podemos elaborar.

Y a vosotros ¿Se os ocurren otras causas de desplazamientos?